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“内外”兼修 再战征途
更新时间:2019-02-25
点击次数:222
文章编辑:谢杨

“内外”兼修  再战征途

——公司贯彻落实集团2019年工作会精神

2019年是建国七十周年、集团公司挂牌成立十周年,同时也是大发彩票建院五十周年,新形势,新任务,成勘公司将持续深入学习集团公司工作会精神,贯彻落实各项工作要求,“内外”兼修,再战征途!

市场营销紧抓不懈,推动营销工作再上新台阶

在集团公司工作会上,董事长提出要认清市场严峻形势,坚定发展信心,继续保持紧迫感和危机感,创新营销思路和模式,抓住机遇、主动作为,推动市场营销工作再上新台阶。成勘公司将按照集团工作会要求并结合自身实际,着力抓好落实坚持总承包项目和传统业务“双轮驱动”发展模式。

坚定推进总承包项目。2019年,公司将继续选取大型国企、外资等优质客户,瞄准资金到位的政府类公招项目,充分利用获取信息早、信息多和集团公司的平台优势,积极推进总承包项目营销。全面提升传统业务。一方面持续开拓大、深、新项目,往西南一流企业全面提升;另一方面全力做好区域市场建设。目前成勘传统行业还主要集中在省内市场,俗话说,不要把鸡蛋放在一个篮子里,2019年,公司将继续维护好成都及周边核心区域市场,在省外市场开拓上加大力度,特别是贵州、云南、西藏等地域,加大人员投入,落实队伍建设,把市场营销基础工作做实、做牢、做深,合理布局市场占有份额,提升公司在区域市场的知名度,切实有效解决市场“偏科”。

多举措全面加强基础管,稳步推进风险管控

2019年作为“管理提升年”,成勘将全面多举措加强基础管理,做好各类风险管控。

一是夯实系统基础管理工作。按集团公司的新要求以及公司发展新变化,及时修订完善各项管理制度,制定相应的组织体系、考核机制和管理手段。各系统要积极与集团对应系统加强点对点沟通,精准突破存在的不足,要主动邀请相关系统进行帮扶和指导。

二是坚持创新、高效管理。针对当前公司市场、产品及经营模式的变化,各管理部门要研究存在的不足,抓工作重点,抓主要矛盾;要制定部门月度工作计划,梳理、公布十大风险、十大履约、十大结算、十大清欠项目等重点管理事项,并进行动态管理;各管理部门要突破固定思维,创新工作方法,敢于担责任。开拓知识面,在严格按制度、按授权、按流程管理的基础上,做到不教条、不机械,执行制度精神和本质,灵活运用好各项规章制度。要善于用各类信息化管理手段实现高效运转,及时办理生产经营过程中的各类事项。

三是持续推进精细化经营管理。参照集团公司精细化经营管理的要求,严格落实和执行,实现与集团精细化管理工作的无缝衔接。利用公司平台,建立完善成本价格库及合格供方库,为项目成本测算和电商招标工作奠定坚实基础,提高项目的低成本竞争力。同时,加大对转型类项目合作团队的培训工作,努力提升合作团队的管理能力和经营管控意识。

四是加强工程履约监管在工程履约监管上,提高履约报表质量,加强重点项目的检查、考核,每季度制定检查、考核计划,按计划实施。推进项目信息化建设,加强项目信息化管理,重视项目后评价工作。

五是继续加强资金风险管控继续深化财务信息化建设,积极配合集团公司对财务共享工作进行推动完善,使整个财务运行更加规范、高效。持续高压清欠,及时回笼资金。适时启用应收账款资产证券化、供应链融资、授信贷款等金融工具,确保资金满足生产经营需求。

六是加大安全生产监督力度2019年,成勘公司将继续保持安全生产平稳态势,控制风险,预防各类安全事件发生。

修订完善公司现行安全管理制度。对重点、重大项目的隐患排查、人员到岗履职进行重点监管,加大隐患排查治理力度,确保现场专兼职安全员履职、责任落实,有效预防各类生产安全事故。培养一批素质过硬,能力够强的安全管理人员。加大对现场管理经验较少的年轻安全员的培训,以“传帮带”模式,在实践中指导帮助其成长为技能的标兵、岗位的能手。

完善技术创新机制,加强技术创新力度

集团公司工作会明确要求大发彩票要成为西南地区地基处理技术的首强,还要积极打造和整合土壤修复、地质灾害处理产品技术。针对集团公司工作会部署要求,成勘公司将大力加强技术创新,建立并完善技术创新的激励制度,通过签订责任书,加强创新责任落实。同时加大科技创新激励,切实提高技术人员的收入水平,加大创新资本投入,激发技术骨干创新的主动性,形成良好的技术创新工作氛围。同时加强同行业及高校间的技术交流与合作,积极与研究所、高校开展项目合作,全面推进资源共享,达到借智协同创新。

在土壤修复研发新技术新产品方面,将加大研发土壤修复新产品力度,通过合理调配内部技术资源,积极组合招聘社会资源,共同开发或吸收引进新技术、新工艺、新设备、新材料,转化形成生产力,以新产品技术创新支撑公司产业技术升级和长期发展。

打造“狼性”“虎威”经营团队,满足发展需要

根据集团公司工作会相关精神,我们要立足产品,整合专业团队、组合专业资源,打造执行力强、敢闯敢干,适应市场发展的“狼性”“虎威”经营团队。目前,成勘二十多个分公司发展参差不齐,有的人员配备完整,技术储备足,有的则人员短缺,技术实力弱。2019年,成勘公司将结合实际,摸清实用型人才的需求,并开展人才引进工作,满足项目日常运营需要的实用人才及时到位。加强系统领军人才的引进及内部培养。充分多种渠道发现并引进高端、高素质及领军人才。同时要加大对高端持证人才及土壤修复类新兴产品的实用型人才的引进,特别是有经验的市政一建持证、造价、安全、质量等系统人才。重点关注土壤修复类新兴产品的实用型人才的引进。建立传统专业直属履约团队,形成合力,全力打造一支来之能战、战之能胜的队伍。

继续夯实党建工作基础、全面落实从严治党责任

一是坚持发挥党委领导作用。继续按照“党要管党、从严治党”的要求,坚持民主集中制,严格执行“三重一大”制度以及党委会议事规则。

二是加强政治学习,抓好形势任务宣传教育。公司党委将继续以中心组和党支部组织学习研讨、公司班子成员宣讲解读等方式,持续深入学习十九大及历次全会精神、习近平新时代中国特色社会主义思想,武装头脑、指导实践。

三是加强基层支部工作。继续加大对党务干部,尤其是党支部书记的业务培训,切实提高党务干部和党支部书记的业务能力,发挥基层组织的战斗堡垒作用。

四是深入落实党风廉政建设责任制。2019年公司党风廉政建设和反腐败工作仍然围绕从严治党的主体责任,要不断加强党员干部廉洁教育,监督落实公司各项规章制度,贯彻执行中央八项规定精神,改进工作作风,为公司的发展保驾护航。

征程万里风正劲,重任千钧再扬鞭。2019年,成勘公司将上下一心,再战征途,再创佳绩,为打造一流五冶、建设幸福五冶贡献力量!


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